Egy friss amerikai felmérés eredménye szerint szerint a 2026-os iskolakezdési szezonban a vásárlók 78%-a számít árnövekedésre. Ez ugyan alacsonyabb, mint a 2022-es inflációs csúcs idején mért 84%, de a téma korántsem veszítette el aktualitását. A jó hír: a vásárlók optimistábbak, mint négy éve. A kihívás: nem mindenki ugyanúgy éli meg ezt az optimizmust. Tovább
A Nespresso legújabb üzlete a leeds-i Trinity Leeds bevásárlóközpontban jó példa arra, hogyan lehet egy viszonylag kis alapterületet kereskedelmi és innovációs szempontból is maximálisan kihasználni. A bolt már a bejáratnál egyértelművé teszi, hogy itt nem a klasszikus polcokra pakolt termékbemutatásról van szó: a márka jellegzetes, színes kapszulafala, amely a szinte végtelen kapszulaválasztékot vonultatja fel, önmagában is figyelemfelkeltő merchandising eszköz, amely vizuálisan is kommunikálja a termékkínálat mélységét.
Képzeljük el, hogy egy csomag tészta vagy egy üveg lekvár ára nem magától a terméktől, hanem a vásárló személyétől függ. Ami korábban csak elméleti felvetés volt, ma már a kiskereskedelmi szektor egyik legforróbb vitatémája. A kérdés középpontjában az áll, hogyan és milyen határok között használhatják fel a kereskedők a fogyasztói adatokat a modern értékesítési stratégiák során. És vajon milyen hatást gyakorol mindez arra, amit eddig merchandising alatt értettünk?
A londoni Retail Technology Show 2026 idén is látványos technológiai megoldásokkal, hangzatos ígéretekkel és futurisztikus bemutatókkal várta a látogatókat. A zajos standok és AI-demók mögött azonban kirajzolódott egy sokkal fontosabb kép is: a kiskereskedelem nem egyszerűen digitalizálódik, a teljes működési modellje átalakul.
